问题：靠什么造就世界上不同凡响的企业？
提示：拥有高瞻远瞩的领导人或超前的产品并非关键。
        1．如何看待顾客？
        2．如何看待员工？
        3．如何思考和定义竞争？
        4.  如何考虑对社会和环境的责任？
        5.  如何考虑合作与竞争？
        6.  如何认识成本和利润？

一． 金铭文化是金铭教育的灵魂和精神支柱，它包含了企业精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、品牌与使命等基本内涵。它是企业生存的理由和目的，是企业判断是非善恶的标准。

二． 企业文化的解答
       1．我们从哪里来？我们要到哪里去？
       2．我们为什么存在？我们肩上的担子有多重？
       3．我们怎样做才能使企业有前途、有核心竞争力、工作有效益、个人有发展？

金铭教育文化宣言
      ·核心管理法: 日事日毕、日清日高；人人都经营、事事都创新 。 每天的事要每天完成，每天要比前一天提高1%。
      ·企业作风: 只有淡季思想,没有淡季市场.只有疲软的思想,没有疲软的市场.
      ·团队意识: 唯美协作铸就辉煌品质
      ·发展战略: 快则生、慢则死，视速度为发展优势，生存之道。 
      ·速度的目标：实现零距离 狮子与羚羊的赛跑 在非洲大草原上，狮子每天早上醒来想的第一件事情就是：我必须比羚羊跑的更快一点，我才不会被饿死。羚羊每天早上醒来想的第一件事情就是：我必须跑的比狮子更快一点，我才不会被吃掉。
      ·发展目标: 创建最好的品牌 创建最好的团队 提供最好的的服务 (三个最好)
      ·竞争理念： 打价值战不打价格战
      ·人才观念: 团队、诚信、创新、敬业（四有人才）
          （1）有团队协作的精神
          （2）有诚实守信的人格
          （3）有力创新高的能力
          （4）有爱岗敬业的品质
     ·金铭精神: 以人为本，与学员心贴心、与员工心贴心、与金铭心贴心 一切以学员为中心，服务于学生，服务于金铭，服务于自身。
     ·五年愿景 三年一小变，五年一大变 一年内金铭教育占领西安市场，做西安职业教育楷模，塑造企业良好形象。 三年内金铭教育领军西北（成为西北职业教育学科带头人）。 五年内金铭教育迈向全国（塑造国内职业培训典范）
     ·金铭教育高压线 高压线是金铭教育企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与金铭教育企业文化和价值观背道而驰的行为，一旦触及，一律开除。
        （1）故意虚假报帐
        （2）收受回扣
        （3）泄露公司商业秘密
        （4）从事与公司有商业竞争的行为
        （5）包庇违法乱纪行为